Co robimy w czasie pracy? Tylko co siódmy Polak jest zaangażowany w wykonywaną pracę

Badanie Instytutu Gallupa "State of the Global Workplace: 2022 Report" dotyczyło m.in. zadowolenia i zaangażowania pracowników.

W tegorocznym badaniu zaangażowanie w pracę zadeklarowało zaledwie 14 proc. Europejczyków. "To najniższy poziom na świecie" - zauważyli eksperci Personnel Service, komentując w poniedziałek wyniki badania. "Daleko nam do Stanów Zjednoczonych i Kanady, gdzie zaangażowanie i entuzjazm względem pracy wykazuje 33 proc. pracowników, zatem co trzeci. W Azji Południowej, czyli krajach takich jak m.in. Indie, Pakistan, Nepal czy Bangladesz ten wskaźnik wynosi 27 proc." - wymienili.

Brak zaangażowania w pracę. Gdzie jest najgorzej w Europie?

W krajach Europy najlepsze nastawienie do pracy wykazują obywatele Rumunii - 33 proc. jej mieszkańców wykazuje zadowolenie z wykonywanych obowiązków. Na drugim miejscu znalazły się Estonia i Macedonia Północna, w których co czwarta osoba jest entuzjastycznie nastawiona do pracy. Wskaźnik ten nieco przewyższa 20 proc. m.in. w: Islandii, Kosowie, Litwie, Albanii, Danii, Czarnogórze, Litwie, Bułgarii, Malcie, Węgrzech i Szwecji.

Najgorsze w Europie nastawienie do pracy mają mieszkańcy Włoch i Francji, gdzie odpowiednio tylko 4 proc. i 6 proc. osób mówi o entuzjazmie związanym z pracą. Na kolejnym miejscu uplasował się Luksemburg (8 proc.), a także Hiszpania, Austria i Wielka Brytania (po 9 proc.). "Polska w zestawieniu 38 krajów znajduje się bliżej końca stawki na 25. miejscu. U nas 14 proc. pracowników mówi o zadowoleniu i zaangażowaniu w pracę" - poinformował Personnel Service.

Czemu nie chcemy pracować? To wpływ pandemii i wojny

W ocenie ekspertów na nastroje pracowników wpłynęła pandemia i wojna. Znaczenie ma również pojawienie się na rynku pracy pokolenia Z (osób urodzonych po 1995 r.), które ma inne podejście do pracy i zapoczątkowało trend zwany "quiet quitting" (ang. cicha rezygnacja), czyli minimalne zaangażowanie i wykonywanie tylko przydzielonych zadań, bez wykraczania poza czas pracy - wyjaśniono.

"Pandemia przyczyniła się do zatarcia granic między życiem prywatnym a zawodowym. Część osób zaczęła pracować po godzinach czy wieczorami, co prowadzi do wypalenia i nasila zjawisko zwane +quiet quitting+, czyli cicha rezygnacja. Nie musi mieć ono nic wspólnego z odchodzeniem z pracy. Chodzi raczej rezygnację z ambicji. Sprowadza się do wykonywania tylko przydzielonych obowiązków i tylko w czasie pracy" - podkreślił cytowany w informacji prasowej ekspert ds. rynku pracy, założyciel Personnel Service S.A, Krzysztof Inglot.

Jak szef powinien doceniać pracowników?

Według Inglota aby przezwyciężyć ten trend w firmie musi być doceniania kreatywność i dążenie do rozwoju. Jak podkreślił, "żeby zmotywować do tego pracowników niezbędna jest silna rola liderów". "Pracownik musi też czuć, że jest za swoją pracę odpowiednio wynagradzany, a galopująca inflacja temu nie sprzyja" - dodał.

Personnel Service to firma HR zajmująca się m.in. rekrutacją pracowników z Ukrainy, outsourcingiem, pracą tymczasową, a także rekrutacjami stałymi i specjalistycznymi dla branży IT i medycznej.